{"id":8686,"date":"2025-09-27T10:58:39","date_gmt":"2025-09-27T09:58:39","guid":{"rendered":"https:\/\/bdcinfo.net\/?p=8686"},"modified":"2025-09-27T10:58:42","modified_gmt":"2025-09-27T09:58:42","slug":"ilija-studen-investicije-su-motor-razvoja-stagnacija-nije-opcija","status":"publish","type":"post","link":"http:\/\/bdcinfo.net\/index.php\/2025\/09\/27\/ilija-studen-investicije-su-motor-razvoja-stagnacija-nije-opcija\/","title":{"rendered":"Ilija Studen: Investicije su motor razvoja \u2013 stagnacija nije opcija"},"content":{"rendered":"\n

U protekle tri decenije STUDEN Grupa izgradila je reputaciju jednog od najzna\u010dajnijih investitora u Bosni i Hercegovini i regionu, ula\u017eu\u0107i vi\u0161e od stotinu miliona eura u razvoj prehrambene industrije, trgovine i logistike. Sa strate\u0161kim projektima, poput industrijske zone u Br\u010dko distriktu BiH, vrijedne vi\u0161e od 250 miliona KM, ova kompanija ne samo da definira pravce razvoja doma\u0107e ekonomije, nego i postavlja standarde regionalne konkurentnosti.<\/h4>\n\n\n\n

\u010celni \u010dovjek Grupe od samih po\u010detaka je Ilija Studen<\/strong>, vizionar koji je porodi\u010dnu firmu transformisao u me\u0111unarodno priznatu korporaciju. Njegovo u\u010de\u0161\u0107e na konferenciji \u201eHorizonti kapitala\u201c<\/a>, koju organizuje ASA Banka predvo\u0111ena Samirom Mustafi\u0107em, predsjednikom Uprave, bit \u0107e prilika da publika u Sarajevu iz prve ruke \u010duje pri\u010du o poslovnom putu, strategijama i planovima STUDEN Grupe.<\/p>\n\n\n\n

U razgovoru za na\u0161 portal, Studen otkriva kako bira sektore i projekte za investicije u vremenima globalnih neizvjesnosti, za\u0161to je poljoprivreda klju\u010d stabilne privrede, te gdje vidi Bosnu i Hercegovinu u odnosu na zemlje regiona kada je rije\u010d o privla\u010denju investicija i stvaranju konkurentnog poslovnog ambijenta.<\/p>\n\n\n\n

Strate\u0161ko pozicioniranje i investicije<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

STUDEN Grupa jedan je od najve\u0107ih investitora u Bosni i Hercegovini. U protekle tri decenije investirali ste vi\u0161e od stotinu miliona eura, a jedno od posljednjih ve\u0107ih ulaganja \u2013 industrijska zona u Br\u010dko distriktu BiH \u2013 vrijedno je vi\u0161e od 250 miliona KM. Sti\u010de se utisak da investicijski ciklus kod Vas gotovo nikada ne prestaje. Kako birate sektore i projekte za tako zna\u010dajna ulaganja, posebno u vremenu globalnih ekonomskih neizvjesnosti? Koji su, po Va\u0161em mi\u0161ljenju, klju\u010dni faktori za uspjeh razvojnih poduhvata u BiH?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Investicijski ciklusi i ne mogu prestajati, ako se \u017eeli izbje\u0107i mogu\u0107nost stagnacije, a posebno nazadovanja. Mi smo progresivno orijentisani i kontinuirano ula\u017eemo, prije svega u na\u0161 core business, me\u0111utim razvijamo paralelno nove i povezane biznise du\u017ee od 30 godina.<\/p>\n\n\n\n

Iako smo poslovanje po\u010deli kao manja porodi\u010dna firma, te i danas njegujemo taj duh, dostigli smo nivo me\u0111unarodno priznate korporacije u industriji hrane. Na\u0161 fokus je od po\u010detka bio usmjeren na osnovne prehrambene namirnice \u2013 \u0161e\u0107er, kafu i ulje \u2013 te njihovu distribuciju i proizvodnju u vlastitim pogonima. Na osnovu toga biramo i projekte u koje \u0107emo ulagati, a koji \u0107e doprinijeti daljem razvoju tih na\u0161ih osnovnih proizvoda i njihovoj distribuciji.<\/p>\n\n\n\n

Va\u017eno je ista\u0107i da su nam partneri i dioni\u010dari vode\u0107e firme iz proizvodnje \u0161e\u0107era i ulja u EU, \u0161to dodatno oja\u010dava na\u0161u poziciju u kontekstu \u0161irine tr\u017ei\u0161ta i poslovnih inovacija.<\/p>\n\n\n\n

Br\u010dko je na\u0161a baza poslovanja u BiH, zahvaljuju\u0107i tradicionalnoj i velikoj fabrici ulja BIMAL, koju smo privatizovali 2002. godine. Izgradnja jedine fabrike \u0161e\u0107era u BiH \u2013 STUDEN AGRANA Rafinerije \u0161e\u0107era \u2013 bila je logi\u010dan korak i najve\u0107a Greenfield investicija prehrambene industrije u BiH. Preuzimanje fabrike SUNCE u Somboru dodatno je oja\u010dalo na\u0161u viziju lidera u proizvodnji jestivih ulja.<\/p>\n\n\n\n

A da bi se uspjelo u poslu, mora se raditi, imati jasnu viziju, konkretne ciljeve i zadatke, te saradnike i zaposlenike koji \u0107e realizovati definisane planove.<\/p>\n\n\n\n

Strate\u0161ka prehrambena industrija i podr\u0161ka poljoprivredi<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

U Bosni i Hercegovini se nalaze dvije strate\u0161ke kompanije iz Va\u0161e grupe \u2013 BIMAL i STUDEN AGRANA \u2013 koje su danas regionalni lideri u proizvodnji ulja i \u0161e\u0107era. Time ste u BiH uveli dvije klju\u010dne prehrambene industrije. U kontekstu globalnih izazova i promjena na tr\u017ei\u0161tu hrane, kao i Va\u0161e izjave da je poljoprivreda oslonac prehrambene industrije i \u0161ire privrede, kako ocjenjujete trenutnu institucionalnu podr\u0161ku doma\u0107im poljoprivrednicima? \u0160ta bi, po Va\u0161em mi\u0161ljenju, trebalo unaprijediti da bi ovaj sektor bio konkurentniji i odr\u017eiv na du\u017ee staze?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Vlastita industrija hrane svakoj dr\u017eavi daje sigurnost da \u0107e u kriznim vremenima imati mogu\u0107nost svom stanovni\u0161tvu obezbijediti osnovne prehrambene proizvode. To se u BiH u posljednjih nekoliko godina ve\u0107 pokazalo kao velika prednost.<\/p>\n\n\n\n

Na\u0161a grupa mo\u017ee da otkupi sve koli\u010dine suncokreta, soje i uljane repice koje se uzgoje na podru\u010dju BiH, ali to jo\u0161 uvijek nije dovoljno za potrebe BIMAL-a. Ve\u0107i dio sirovine uvozimo. Istovremeno, BIMAL oko 80% svojih finalnih proizvoda plasira na tr\u017ei\u0161ta van BiH. To jasno pokazuje da doma\u0107i proizvo\u0111a\u010di uljarica mogu zadovoljiti doma\u0107e potrebe, ali i postati baza za izvoz.<\/p>\n\n\n\n

Unapre\u0111enja se moraju raditi u pove\u0107anju povr\u0161ina pod uljaricama i \u017eitaricama, uvo\u0111enju novih tehnologija za kvalitet tla, navodnjavanje, za\u0161titu usjeva i skladi\u0161tenje. Dr\u017eava mora pru\u017eiti ve\u0107u podr\u0161ku \u2013 kroz podsticaje, savjetodavne usluge i provo\u0111enje konkretne strategije, posebno u pravcu ekolo\u0161ki zdravije hrane. Mi kao otkupljiva\u010d dajemo podr\u0161ku poljoprivrednicima i kroz na\u0161 Institut za razvoj i unapre\u0111enje poljoprivrede.<\/p>\n\n\n\n

Uloga tr\u017ei\u0161ta kapitala u finansiranju razvoja<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Nedavno ste investirali 5 miliona KM u izgradnju savremenog skladi\u0161ta za kompaniju BIMAL. Imaju\u0107i u vidu takva ulaganja, smatrate li da tr\u017ei\u0161te kapitala u BiH danas nudi dovoljno instrumenata za finansiranje ambicioznih projekata? Koje biste konkretne promjene ili mehanizme voljeli vidjeti kako bi se olak\u0161ao pristup kapitalu za velike razvojne inicijative?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Rije\u010d je o skladi\u0161tu sa\u010dme, va\u017enom nusproizvodu u procesu proizvodnje ulja. Izgradnja ovog objekta bila je logi\u010dan slijed razvoja na\u0161eg Agroindustrijskog kompleksa u Br\u010dkom.<\/p>\n\n\n\n

Kada govorimo o tr\u017ei\u0161tu kapitala u BiH, ono je nedovoljno razvijeno i slabo povezano s realnim sektorom. Banke se te\u0161ko odlu\u010duju za dugoro\u010dna ulaganja, fondovi su gotovo bezna\u010dajni, a berze imaju niske promete.<\/p>\n\n\n\n

Bosna i Hercegovina je bogata zemlja \u2013 plodna zemlja, rijeke, voda, prirodna bogatstva \u2013 ali je kao dr\u017eava siroma\u0161na. Da bi se slika promijenila, potrebno je razvijati obrazovanje, uskladiti tr\u017ei\u0161te rada s potrebama privrede i ja\u010dati dru\u0161tvene vrijednosti poput sporta i umjetnosti. Samo zadovoljni ljudi mogu stvarati stabilnu ekonomiju.<\/p>\n\n\n\n

Kao poduzetnik koji je izgradio sna\u017enu regionalnu kompaniju, koliko smatrate va\u017enim da Bosna i Hercegovina i Zapadni Balkan imaju ovakve doga\u0111aje poput konferecnije \u201eHorizonti kapitala\u201c koji povezuju investitore, institucije i realni sektor?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Mi smo sredinom juna 2025. godine, kao \u010dlanovi privrednih asocijacija u Distriktu, bili jedni od inicijatora potpisivanja Memoranduma o razumijevanju izme\u0111u Vlade i Skup\u0161tine Br\u010dko distrikta BiH, sa jedne strane, i Privredne komore i Udru\u017eenja poslodavaca Br\u010dko distrikta BiH, sa druge strane, sa ciljem da privrednici i izvr\u0161na i zakonodavna vlast zajedni\u010dki rade na pobolj\u0161anju klju\u010dnih oblasti \u017eivota u ovoj lokalnoj sredini. Kao klju\u010dne oblasti identifikovali smo uvo\u0111enje savremene i odgovorne javne uprave, kreiranje privla\u010dnog i stabilnog investicionog ambijenta, stvaranje dostupnog i kvalitetnog zdravstva, podr\u0161ku sportu i kulturi, kreiranje obrazovnog sistema za budu\u0107nost i implementaciju i po\u0161tivanje standarda i uslova rada. Mislim da to obuhvata odgovor na Va\u0161e pitanje i na\u0161e uvjerenje da bez zajedni\u010dkog rada i uske saradnje institucija, realnog sektora i investitora nema sinhronizovanog napretka ni malih lokalnih zajednica ni dr\u017eave u cjelosti.<\/p>\n\n\n\n

Prilago\u0111avanje globalnim trendovima<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

STUDEN Grupa je prisutna u vi\u0161e sektora \u2013 od poljoprivrede i proizvodnje hrane, tradinga, distribucije do logistike. Kako uspijevate odr\u017eati korak s brzim globalnim promjenama, posebno u kontekstu digitalizacije, automatizacije i rastu\u0107ih zahtjeva za odr\u017eivim poslovanjem? Koji su najve\u0107i izazovi s kojima se susre\u0107ete, a koje prilike vidite u ESG i srodnim trendovima?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Promjene su konstanta, a tehnologija i automatizacija alati koji donose u\u0161tede i optimizaciju. Mi u STUDEN Holdingu ne pratimo globalne promjene \u2013 mi ih kreiramo.<\/p>\n\n\n\n

Samo BIMAL Grupa danas proizvodi stotine proizvoda godi\u0161nje, \u0161to zahtijeva savremene fabrike, znanje, skladi\u0161ta i transportne kapacitete. Sve to radimo u vlastitoj re\u017eiji. ESG principi su odavno dio na\u0161eg poslovanja \u2013 od kvaliteta proizvoda do dru\u0161tvene odgovornosti i brige o prirodnoj sredini. Njihovo formalno strukturiranje samo nam olak\u0161ava procese.<\/p>\n\n\n\n

Regionalna konkurentnost i pozicija BiH<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Kada govorimo o privla\u010denju stranih i podsticanju doma\u0107ih investicija, gdje vidite Bosnu i Hercegovinu u pore\u0111enju s drugim zemljama regije? Koje su na\u0161e klju\u010dne prednosti, a koje barijere i slabosti moramo hitno otkloniti kako bismo pobolj\u0161ali ukupni poslovni ambijent i postali konkurentniji?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Najpopularnija tema u BiH je politika. Tek kada ekonomija postane centralna tema, do\u0107i \u0107e do promjene. Ni doma\u0107i ni strani investitori ne \u017eele ulagati u nesigurno tr\u017ei\u0161te sa sporom administracijom i slabom pravnom sigurno\u0161\u0107u. Dr\u017eava mora postati servis privrede.<\/p>\n\n\n\n

Sli\u010dne prepreke postoje i u drugim zemljama regije, osim u Sloveniji, koja je uredila svoje procese i razumjela da jaka ekonomija zna\u010di i zadovoljno dru\u0161tvo.<\/p>\n\n\n\n

U kojoj mjeri <\/strong>konferencije poput \u201eHorizonti kapitala\u201c, koja okuplja klju\u010dne ekonomske aktere regije, <\/strong>mogu pomo\u0107i doma\u0107im kompanijama da postanu vidljivije i atraktivnije za me\u0111unarodne investitore?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u010cestitke ASA Banci na uspje\u0161noj organizaciji konferencije Horizonti kapitala. Ovo je sjajna prilika da upoznamo neke zainteresovane investitore sa \u010dinjenicom da gradimo prvu industrijsku i slobodnu zonu u Br\u010dko distriktu BiH, ali i da istra\u017eimo da li bi neko novo ulaganje na nekoj nama novoj lokaciji bilo interesantno za \u0161irenje poslovanja. Ovakvi susreti su neophodni, mi i dalje odluke donosimo nakon \u0161to se upoznamo, rukujemo, pogledamo u o\u010di, vidimo kakvi smo kao ljudi i kao privrednici, jer nam je li\u010dni kontakt preduslov za bilo kakvo razvijanje posla, te ovakve konferencije itekako imaju svrhu.<\/p>\n\n\n\n

Razgovor s Ilijom Studenom potvr\u0111uje da dugoro\u010dna vizija, kontinuirano investiranje i spremnost na prilago\u0111avanje globalnim trendovima donose odr\u017eiv rast i razvoj. Poruka je jasna: Bosna i Hercegovina ima sve resurse potrebne za uspje\u0161nu ekonomiju, ali promjena paradigme \u2013 od politike ka ekonomiji \u2013 klju\u010d je istinskog napretka.<\/p>\n\n\n\n

(biznisinfo.ba)<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

U protekle tri decenije STUDEN Grupa izgradila je reputaciju jednog od najzna\u010dajnijih investitora u Bosni i Hercegovini i regionu, ula\u017eu\u0107i vi\u0161e od stotinu miliona eura u razvoj prehrambene industrije, trgovine i logistike. Sa strate\u0161kim projektima, poput industrijske zone u Br\u010dko distriktu BiH, vrijedne vi\u0161e od 250 miliona KM, ova kompanija ne samo da definira pravce razvoja doma\u0107e ekonomije, […]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[2],"tags":[],"class_list":["post-8686","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-brcko"],"_links":{"self":[{"href":"http:\/\/bdcinfo.net\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8686","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"http:\/\/bdcinfo.net\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"http:\/\/bdcinfo.net\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/bdcinfo.net\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"http:\/\/bdcinfo.net\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=8686"}],"version-history":[{"count":0,"href":"http:\/\/bdcinfo.net\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8686\/revisions"}],"wp:attachment":[{"href":"http:\/\/bdcinfo.net\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=8686"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"http:\/\/bdcinfo.net\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=8686"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"http:\/\/bdcinfo.net\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=8686"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}